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高手解析如何让企业文化不成为空话的理由

导读:企业文化岂是空话,但并不是随便说句空话就一定能表述清楚企业理念。指导方向不明确,员工搞不清楚状况,空话理念可以让这些原子运动加速,但仍然是无序的,其结果不是提高效率,而很可能是加速灭亡。实话理念不仅让...

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企业文化岂是空话,但并不是随便说句空话就一定能表述清楚企业理念。指导方向不明确,员工搞不清楚状况,空话理念可以让这些原子运动加速,但仍然是无序的,其结果不是提高效率,而很可能是加速灭亡。实话理念不仅让原子运动加速,还让他们知道运动的方向和对策,让无序转向有序。

企业文化若是成为空话,也就离笑话不远了。比如很多公司的人才理念是“以人为本”。就是一句很可笑的空话。即使员工不承认公司价值观,不努力工作,没有达到职位需求的能力要求,也要以他们为本,不做任何处理吗?那样制度中很多条例都将形同虚设。以人为本需要前提和条件。一个合格员工起码有三点基本的要求,一是有信仰,就是认同公司核心价值观的一种信仰;二要有信任,因为企业是一个团队组织,没有信任不可能成为团队;三要有信用,就是自己干的活起码要对得起自己的工资,这就是基本的信用关系。如果我们员工能够达到这个要求,以人为本是没错的。

如何才能避免企业文化不出现空话?就是让这些理念的每一句话都一步一个脚印,不踩空。价值观若要落地,在起飞阶段就应打好基础,也就是建立的文化理念具备落地的条件,企业文化的理念从提出时就不是空的、玄的,能够应用于管理,员工的每个职业行为都可以从这些理念中找到切实可行的依据。

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(责任编辑:wangjinhua)

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